定制服务内容

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  行业现状

   发展环境分析   行业政策规划  行业投资情况分析   行业驱动因素  行业发展前景
  

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  战略研判

  拿地阶段必须进行研判，提升项目战略价值，更好地向地方政府寻求政策支持。

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  商业模式

  重点解决项目主体的角色定位与盈利渠道的问题，挣什么钱？挣谁的钱？如何挣钱？

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  产业定位

  产业是产业地产的核心，精准的产业定位，台理产业体系规划对于产业地产开发运莒至关重要。

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  产品定位

  物业产品是产业地产的载体，也是回收投资、实现收益的标的。

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  市场定位

  要理清重点宫户群体是谁宫户群体在哪里的问题。

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  空间规划

  将产品、公共平台等载体落实到空间层面，系统性解决土地利用、物业配比等开发建设问题。

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  运营策略

  运营的关键在于找准入驻企业的“痛点”投其所好，打造与之相符的服务环境。